[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"Article","@id":"https:\/\/herospark.com\/blog\/tomada-de-decisao\/#Article","mainEntityOfPage":"https:\/\/herospark.com\/blog\/tomada-de-decisao\/","headline":"5 ferramentas e t\u00e9cnicas de tomada de decis\u00e3o obrigat\u00f3rias para empreendedores","name":"5 ferramentas e t\u00e9cnicas de tomada de decis\u00e3o obrigat\u00f3rias para empreendedores","description":"Uma decisão errada pode ajudar ou atrapalhar um negócio. E os empreendedores precisam tomar centenas de decisões todos os dias. Para acertar na tomada de decisão, eles precisam passar por…","datePublished":"2020-10-17","dateModified":"2023-01-03","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/herospark.com\/blog\/author\/convidado\/#Person","name":"Autor convidado","url":"https:\/\/herospark.com\/blog\/author\/convidado\/","identifier":37,"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c0e8953d17cde78f37ac3fba57e09d611cdc58211ab708ace049f1dd5769805f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c0e8953d17cde78f37ac3fba57e09d611cdc58211ab708ace049f1dd5769805f?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Herospark","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/herospark.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/07\/blog_logo-e1658437205714.png","url":"https:\/\/herospark.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/07\/blog_logo-e1658437205714.png","width":175,"height":33}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/herospark.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/10\/business-man-3157759_640.jpg","url":"https:\/\/herospark.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/10\/business-man-3157759_640.jpg","height":486,"width":640},"url":"https:\/\/herospark.com\/blog\/tomada-de-decisao\/","about":["Empreendedorismo","Gest\u00e3o"],"wordCount":1095,"articleBody":"Uma decis\u00e3o errada pode ajudar ou atrapalhar um neg\u00f3cio. E os empreendedores precisam tomar centenas de decis\u00f5es todos os dias. Para acertar na tomada de decis\u00e3o, eles precisam passar por longas sess\u00f5es de brainstorming e incont\u00e1veis reuni\u00f5es.Felizmente, existem muitas ferramentas e t\u00e9cnicas que ajudam os empreendedores a tomar uma decis\u00e3o cr\u00edtica de neg\u00f3cios.\u00a0 Embora os princ\u00edpios b\u00e1sicos sejam os mesmos, essas ferramentas e t\u00e9cnicas reduzem o inc\u00f4modo e aumentam a efici\u00eancia na tomada de decis\u00f5es.Em uma s\u00f3 plataforma, voc\u00ea tem dispon\u00edveis op\u00e7\u00f5es para hospedar, divulgar e vender seu produto digital, sem necessidade de fazer integra\u00e7\u00f5es. Crie seu perfil gratuitamente na HeroSpark e comprove na pr\u00e1tica.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\twindow.hsFormsOnReady = window.hsFormsOnReady || [];\t\t\t\t\t\twindow.hsFormsOnReady.push(()=>{\t\t\t\t\t\t\thbspt.forms.create({\t\t\t\t\t\t\t\tportalId: 734319,\t\t\t\t\t\t\t\tformId: \"da4b7d7d-16bd-49b3-993f-84e4da66838c\",\t\t\t\t\t\t\t\ttarget: \"#hbspt-form-1785707606000-2569274895\",\t\t\t\t\t\t\t\tregion: \"na1\",\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t})});\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tO que você verá:1. FluxogramaCriando um fluxograma para tomada de decis\u00e3o2. An\u00e1lise SWOT3. Matriz de decis\u00e3oCriando uma matriz de decis\u00e3o4. An\u00e1lise de custo-benef\u00edcio5. Diagrama de ParetoCriando um diagrama de Pareto para a tomada de decis\u00e3oConclus\u00e3o1. FluxogramaUm fluxograma \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica ou visual de um processo de tomada de decis\u00e3o. Isso torna todas as etapas vis\u00edveis e elimina quaisquer etapas duplicadas.Criando um fluxograma para tomada de decis\u00e3oExistem muitos criadores de fluxogramas online que simplificam a tarefa de ter que criar um do zero. Essa forma simples e r\u00e1pida pode poupar o tempo que seria gasto no processo de cria\u00e7\u00e3o e ser aproveitado no desenvolvimento do conte\u00fado.\u00a0Voc\u00ea pode criar um fluxograma para realizar diferentes tarefas, como definir um processo de trabalho, avaliar o cronograma das tarefas e solucionar problemas. Existem in\u00fameros modelos de fluxogramas que podem ser utilizados para diversas finalidades.2. An\u00e1lise SWOTA an\u00e1lise SWOT ou FOFA (formada pelo anagrama: for\u00e7as, oportunidades, fraquezas e amea\u00e7as) \u00e9 uma ferramenta comprovada que ajuda os empreendedores a identificar o que est\u00e3o fazendo de maneira adequada e o que precisa ser mudado em uma organiza\u00e7\u00e3o.Usando esta ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico, os empreendedores podem avaliar a posi\u00e7\u00e3o competitiva da empresa com base em:Ambiente interno: for\u00e7as e fraquezasAmbiente externo: oportunidades e amea\u00e7asOs resultados finais da an\u00e1lise SWOT ajudam a organiza\u00e7\u00e3o a determinar se os objetivos, servi\u00e7os\/produtos ou projetos se encaixam de maneira estrat\u00e9gica. E as melhores op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ocorrem quando o ambiente interno e o ambiente externo est\u00e3o bem alinhados.Se voc\u00ea deseja explorar novos neg\u00f3cios, produtos ou fus\u00f5es, voc\u00ea pode usar a an\u00e1lise SWOT, independentemente do seu setor.\u00a0 Ela ajuda a planejar seu investimento, entender a concorr\u00eancia e delinear sua miss\u00e3o.Etapas importantes para realizar a an\u00e1lise SWOT:Colete informa\u00e7\u00f5es relevantes e liste todos os pontos fortes e fracos conhecidos por meio de brainstorming e reuni\u00f5es;Identifique oportunidades futuras para sua organiza\u00e7\u00e3o, incluindo tecnologias e tend\u00eancias futuras;Revise a matriz SWOT e construa um plano que aborde cada \u00e1rea, incluindo tudo o que est\u00e1 funcionando e as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.3. Matriz de decis\u00e3oQuando voc\u00ea tem v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e precisa escolher a melhor para sua organiza\u00e7\u00e3o, uma matriz de decis\u00e3o pode esclarecer poss\u00edveis d\u00favidas. Este m\u00e9todo quantitativo tamb\u00e9m ajuda a priorizar tarefas e elaborar argumentos para defender a decis\u00e3o tomada.Criando uma matriz de decis\u00e3oLinhas: Liste todas as suas op\u00e7\u00f5es ou alternativas de decis\u00e3o;Colunas: Fatores que afetam suas decis\u00f5es, incluindo custo, facilidade e efic\u00e1cia, etc;Estabele\u00e7a uma escala de avalia\u00e7\u00e3o para avaliar cada combina\u00e7\u00e3o alternativa\/fator;Multiplique as avalia\u00e7\u00f5es originais pelas classifica\u00e7\u00f5es ponderadas para obter a pontua\u00e7\u00e3o final. Some todos os fatores em cada op\u00e7\u00e3o. A op\u00e7\u00e3o com maior pontua\u00e7\u00e3o \u00e9 a escolha vencedora.Obtenha um quadro branco ou papel para desenhar \u00e0 m\u00e3o livre a sua matriz.A matriz de decis\u00e3o permite eliminar todas as d\u00favidas, possibilitando que voc\u00ea se concentre nos fatores mais importantes.4. An\u00e1lise de custo-benef\u00edcioA matriz de decis\u00e3o leva voc\u00ea a uma decis\u00e3o. Agora pergunte a si mesmo \u2013 sua decis\u00e3o vale a pena?A an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio responde a essa pergunta. Esta ferramenta avalia a sua decis\u00e3o da forma mais objetiva poss\u00edvel. Voc\u00ea pode avaliar o custo versus os benef\u00edcios associados \u00e0 sua proposta de projeto.Embora n\u00e3o haja uma maneira padr\u00e3o de realizar uma an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio, a forma mais simples \u00e9 pegar um papel e desenhar uma linha no meio. Feito isso, liste os benef\u00edcios de um projeto de um lado e os custos do outro.A diferen\u00e7a entre o custo e os benef\u00edcios v\u00e3o determinar se sua decis\u00e3o vale a pena ou n\u00e3o.\u00a0Geralmente, se o custo for 50% dos benef\u00edcios e o per\u00edodo de retorno do investimento for de um ano ou menos, a decis\u00e3o vale a pena.5. Diagrama de ParetoA an\u00e1lise de Pareto \u00e9 uma metodologia categ\u00f3rica para a tomada de decis\u00e3o. Ajuda a identificar as mudan\u00e7as mais eficazes em uma organiza\u00e7\u00e3o quando existem muitos cursos de a\u00e7\u00e3o poss\u00edveis.Tamb\u00e9m conhecida como Regra do 80\/20, o diagrama de Pareto afirma que 80% das conquistas realizadas s\u00e3o provenientes de 20% do esfor\u00e7o. Isso pode ser muito \u00fatil para ajudar uma organiza\u00e7\u00e3o a evitar an\u00e1lises excessivas no processo de tomada de decis\u00e3o.Criando um diagrama de Pareto para a tomada de decis\u00e3oCrie uma lista de problemas\/causas ou combina\u00e7\u00f5es de op\u00e7\u00f5es\/benef\u00edcios;Agrupe os problemas ou op\u00e7\u00f5es relacionados a um problema semelhante maior;Atribua uma pontua\u00e7\u00e3o adequada a cada grupo. Por exemplo, se voc\u00ea tiver que avaliar a satisfa\u00e7\u00e3o com o software em uma organiza\u00e7\u00e3o, pontue o software de acordo com o n\u00famero de reclama\u00e7\u00f5es recebidas em cada um.Conclus\u00e3oEm muitos casos, voc\u00ea pode combinar duas ou mais dessas ferramentas e t\u00e9cnicas para chegar \u00e0 decis\u00e3o final.\u00a0Ferramentas online como criadores de fluxogramas e software de an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio tornam o trabalho mais f\u00e1cil. Al\u00e9m disso, essas ferramentas s\u00e3o extremamente \u00fateis para todos que desempenham fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas na estrutura da equipe de inbound marketing B2B.Os especialistas recomendam que voc\u00ea analise cada decis\u00e3o progressivamente para garantir que a empresa est\u00e1 alcan\u00e7ando os objetivos definidos.Guest post escrito pela Venngage."},{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Blog","item":"https:\/\/herospark.com\/blog\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"5 ferramentas e t\u00e9cnicas de tomada de decis\u00e3o obrigat\u00f3rias para empreendedores","item":"https:\/\/herospark.com\/blog\/tomada-de-decisao\/#breadcrumbitem"}]}]